Über mich

Ich durfte als langjährige Führungskraft drei Jahre unter der Leitung von Meyke neue Prozessabläufe und Zuständigkeiten in unserem Betrieb mit einführen und implementieren. Meyke hat mich dabei durch Ihre fundierten Fachkenntnisse, Ihrer Professionalität aber vor allem Ihrer Persönlichkeit überzeugt, gefordert und gefördert. Besonders hervorzuheben war nicht nur Ihre breite Fachkenntnis der Methodik und der Analyse komplexer Zusammenhänge, sondern auch Ihr unendlicher Einsatzwille. Das Motto: „Geht nicht, gibt‘s nicht“, wird durch Sie gelebt und manifestiert. Sie war für unseren Betrieb ein absolutes Vorbild und ein Fels in der Brandung. Mich lehrte Sie das Thema Führung neu zu erleben und zu leben. Ich denke oft an die Zeit unter Ihrer Führung zurück, und möchte Sie nicht missen.

Ich kann Meyke nur wärmstens empfehlen! Mit ihrem beeindruckenden analytischen Verständnis und ihrem fundierten Prozesswissen hat sie unser Team enorm bereichert. Sie arbeitet stets strukturiert und behält auch in stressigen Situationen den Überblick. Als Teamplayerin bringt sie nicht nur ihre eigenen Ideen ein, sondern fördert auch die Zusammenarbeit und den Austausch im Team. Meyke ist unglaublich zielstrebig – sie weiß genau, wo sie hin möchte, und lässt sich von Rückschlägen nicht entmutigen. Ihr Engagement ist ansteckend, und sie gibt immer 110%, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Darüber hinaus ist sie offen für Feedback und hat eine bemerkenswerte Fähigkeit, sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen. Ihr Einsatz für das Team und ihre positive Einstellung machen sie zu einer wertvollen Führungskraft, die maßgeblich zu unserem Erfolg beigetragen hat.

Eine Ihrer ersten Sätze bleibt mir immer in Erinnerung: „Manche behaupten von mir ich wäre penetrant.“ Mir kommt da etwas anderes in den Sinn... fordern, fördern und vertrauen. Zu ihren größten Stärken zählt eine gute vertrauensvolle und transparente Kommunikation. Gerade ihre Feedback-Kultur und das gegenseitige tiefe Vertrauen in der Zusammenarbeit ist heute noch bei den Mitarbeitenden präsent. Mit Motivation die Mitarbeitenden zu begeistern, die Potenziale von Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern, gelang mit Ihr in einer schwierigen Zeit des Changes. Fordern ist natürlich immer eine Herausforderung. Viele sind in dieser Zeit gewachsen, konnten sich entwickeln und schauen gerne zurück.